需求策划系统

Product Builder Workbench

阶段工作台 / 01. 战略树

负责人角色：业务 / 产品

基于项目背景的阶段 Case

SaaS / SaaS 留存项目
  • - 战略路径可围绕激活、协作、价值证明、续费预警、增购扩展拆解。

核心问题

  • - 为什么做

输入要求

  • - 经营背景与约束条件
  • - 相关数据、案例或访谈记录
  • - 上一阶段已确认的产物

思考框架

  • - 战略树 的核心假设
  • - 业务价值、用户价值、系统价值三层校验
  • - 证据、风险、优先级同步沉淀

输出模板

  • - 战略目标
  • - 战略路径
  • - 项目定位

交付物

  • - 战略树文档
  • - 关键结论清单
  • - 待确认问题列表

准入/准出规则

  • - 项目目标已明确
  • - 输入资料已收集
  • - 负责人已确认
  • - 战略目标、战略路径、项目定位 已形成
  • - 关键假设有证据支撑
  • - 下一阶段输入已准备

输出物详细要求

  1. 1.说明业务现状、外部变化、内部约束与机会窗口
  2. 2.拆出 1 个北向战略目标和 3-5 条战略路径
  3. 3.明确本项目不做什么，避免范围无限扩张

Mermaid 示意代码

当前阶段不强制画图；如需表达结构，可在输出编辑区补充 flowchart、sequenceDiagram 或 stateDiagram。

输出编辑区